효성그룹은 빠르게 변화하는 산업 환경에서 선두에 서 있습니다. 효성그룹은 다양한 산업에서 활동하며 특히 에너지, 화학, 섬유와 같은 전통적인 산업 뿐만 아니라 신재생 에너지와 같은 신사업 분야로도 확장하고 있습니다. 이러한 환경에서 애자일 리더십은 효성그룹이 백 년 기업으로 나아가기 위해 필수적인 혁신적 리더십입니다.

애자일 리더십은 급변하는 환경에 유연하고 신속하게 대응하는 리더십 스타일로, 적응력과 협업을 강조합니다. 중앙집권적 의사결정 방식이 아닌, 각 팀이 스스로 결정을 내리고 실행하는 분산형 의사결정을 선호합니다. 애자일 리더십은 부서 간 협력을 촉진하여 신속한 정보 교류와 공동 목표 달성을 가능하게 하며, 이를 통해 혁신적인 아이디어를 실행에 옮기는 데 필요한 리더십입니다.

이에 따라 효성그룹은 조직 문화를 개선하고 자율성을 강화하기 위해 애자일 리더십을 적극 도입, 강조합니다. 효성그룹은 다양한 계열사 간의 협력을 통해 시너지를 창출하고 있으며, 협업의 중요성도 잘 알고 있습니다. 또한, 글로벌 경쟁력을 강화하고 우수 인재를 확보하는 데 공을 들이고 있습니다. 글로벌 시장에서 우수한 인재와 전문 인력을 확보하는 것은 항상 어려운 과제입니다. 애자일 리더십을 통해 효성그룹은 더 유연하고 역동적인 이미지를 구축하며, 인재들이 도전하고 싶어하는 조직 문화를 만드는 것이 중요합니다.

급변하는 산업 환경에 대응하는 애자일 리더십

애자일 리더십은 애자일 리더를 양성하는 데서 출발합니다. 구성원들이 스스로 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 주도적으로 행동하는 문화를 조성하고자 효성그룹은 조직 구성을 시도하는 중입니다.

1. ESG 경영 추진위원회와 R&D 위원회

효성그룹은 ESG 경영 추진위원회와 R&D 위원회를 통해 자율성과 책임감을 강화하는 조직 문화를 실천하고 있습니다. ESG 경영 추진위원회는 분기별로 열리고, 이 회의에서 회사의 주요 의사결정 사항과 지속 가능 경영 전략이 논의됩니다. 각 부서 실무자가 자율적으로 의사결정에 참여하며, 경영진의 결정이 현장에 신속하게 반영되도록 지원하고 있습니다.

▲ 효성그룹 ESG 경영 분야별 추진과제 

2. 사내 기술교류회와 R&D 위원회 

효성은 사내 기술교류회와 R&D위원회를 통해 자율적인 연구개발 활동을 적극 지원하고 있습니다. 기술교류회는 연구개발의 효율성을 높이기 위한 정기 회의로, 부서 간 정보를 공유하며, 핵심 기술 확보와 연구 역량 강화를 논의합니다. 자율적인 연구 환경은 연구개발의 창의성을 촉진하고, 구성원들이 자율적으로 연구 주제를 제안하고 실행할 수 있도록 돕습니다.

3. 스마트 팩토리 구축

효성그룹은 스마트 팩토리를 통해 생산 자원의 실시간 관리와 최적화된 운영 환경을 구현하고 있습니다. 이를 통해 자율적 관리 시스템이 기능해졌으며, 구성원들은 데이터 기반 의사결정을 통해 생산 조건을 자율적으로 조정하여 최적의 효율을 달성하고 있습니다. 이러한 자율적 시스템은 온실가스 배출량 감소와 에너지 효율성 증대에도 기여하고 있습니다.

4. 의사결정 과정에서 구성원 참여

효성그룹은 구성원들의 의견을 적극 반영하기 위해 경영진과의 대화, 인트라넷 경영 메시지 등의 커뮤니케이션 채널을 활성화했습니다. 이를 통해 구성원들이 의사결정 과정에 참여하도록 장려하고, 직급에 관계없이 자율성을 증진하고 있습니다. VOC(Voice of Customer) 프로그램을 통해 고객의 목소리 뿐만 아니라 내부 구성원의 의견도 경영활동에 반영하고 있습니다.

▲ 효성중공업의 의사결정 및 실행체계 

다양한 교육 프로그램을 통한 애자일 리더 육성

효성그룹은 2023년 지속 가능 경영보고서를 통해 리더십 개발 프로그램의 주요 성과를 발표했습니다. 보고서에 따르면, 1,022명의 임직원이 리더십 교육을 이수했으며, 이 중 608명은 한국에서, 488명은 해외에서 교육을 받았습니다. 이 프로그램은 자율성과 책임감을 기반으로 한 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는 데 중점을 두고 있으며, 팀 리더부터 중간 관리층까지 다양한 계층의 리더들을 대상으로 진행되었습니다.

글로벌 리더 육성을 위해, 효성그룹은 글로벌 교육 프로그램도 운영하고 있습니다. 2023년에는 베트남, 중국, 유럽 등에서 총 266명이 글로벌 리더십 교육을 이수했습니다. 이 프로그램은 국제적 비즈니스 환경에서의 성공을 위한 역량 강화를 목표로 하며, 다문화 이해, 글로벌 전략 수립, 국제 협상 기술 등을 교육함으로써 글로벌 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있습니다.

▲ 효성첨단소재 글로벌, 직급별 교육 이수 현황

효성그룹은 또한 실무와 리더십이 결합된 현장 실무 교육도 제공하고 있습니다. 2023년에는 총 5,003명의 임직원이 이 교육을 이수했으며, 이를 통해 임직원이 실제 업무에서 자율적으로 문제를 해결하고 리더십을 발휘할 수 있도록 지원하고 있습니다.

글로벌 시장과 소비자 요구에 부응한 애자일 연구개발 성과

효성그룹의 애자일 리더십은 연구개발 성과에서도 두드러집니다. 바이오 기반 스판덱스의 개발과 양산에 성공했으며, 이는 석유화학 물질 대신 바이오 기반 화학물질을 사용해 환경적 영향을 최소화하는 혁신적인 성과입니다. 예를 들어, 바이오 프로판디올(PDO)*과 바이오 부탄디올(BDO)**은 식물 자원에서 추출한 물질로, 미생물 발효 과정을 통해 제조됩니다. 이러한 성과는 온실가스 배출 감소와 같은 글로벌 규제에 대응하며, 환경적 책임을 다하는 동시에 소비자의 요구에 맞춘 혁신적인 제품을 제공합니다.

* 바이오 프로판디올 : PDO(1,3-Propanediol)은 천연 재료에서 추출한 화합물로, 주로 바이오기반 플라스틱, 화장품, 세제 등 다양한 산업 분야에 적용합니다. 이 성분은 화석연료 기반의 프로판디올보다 탄소 배출이 적고 에너지 소모가 40% 더 낮은 친환경인 대안으로 주목받고 있습니다.

** 바이오 부탄디올 : 부탄디올은 식물에서 추출한 성분으로, 화학적으로는 1,4-부탄디올이라고 불리며, 이는 주로 플라스틱이나 폴리우레탄 같은 제품의 원료로도 사용됩니다.

▲ 기존 스판덱스보다 이산화탄소 배출량을 20% 줄인 리젠 바이오

애자일 리더십으로 조직 유연성과 글로벌 경쟁력 강화 

효성그룹이 애자일 리더십을 통해 이루어 낸 성과들은 조직의 유연성을 강화하고 글로벌 경쟁력을 높이는 데 기여하는 중입니다. 다양한 교육 프로그램과 연구개발 성과를 통해 효성은 급변하는 시장 환경 속에서도 빠르게 대응할 수 있는 능력을 키우고 있습니다. 이는 회사 내부적으로는 자율성과 책임감을 강화하고, 외부적으로는 환경적 책임과 글로벌 소비자의 요구에 부응하는 데 중점을 둔 전략을 잘 실천하고 있음을 보여줍니다.

앞으로 효성그룹은 애자일 리더십을 더욱 발전시켜 다양한 산업 분야에서의 혁신을 지속할 수 있을 것입니다. 변화와 혁신이 필수적인 시대에 지속적인 개선과 협력을 바탕으로 효성그룹은 100년 기업으로의 비전을 달성하며, 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 확고히 다질 것입니다.