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전사적 리스크 관리를 통해 기업의 사회적 책임을 이행하겠습니다.
경영환경이 급변하고 사회의 복잡성이 높아짐에 따라 예상치 못한 위험과 새로운 비즈니스 기회가 증가하므로 기업은 지속 성장을 위해 리스크를 사전에 방지하고 관리할 수 있는 시스템이 필요합니다.
효성은 리스크 관리를 중요한 경영 활동으로 인식하고 기업의 비즈니스 활동에 의해 직·간접적으로 발생되는
부정적인 환경·사회 영향을 최소화하기 위해 리스크 관리 체계를 구축하였습니다.
아울러 비재무적 리스크에 대한 이해관계자들의 높아진 관심에 대응하고,
기업의 사회적 책임을 충실히 이행하고자 전통적인 재무 리스크와 더불어 환경, 사회 등 비재무적 관점에서 발생 가능한
리스크에 대한 관리를 강화하고 있습니다.

효성은 경영활동에 중대한 영향을 미칠 수 있는 시장의 불확실성 및 대내외적 위험과 기회 등을 리스크로 정의해 관리하고 있으며,
2021년 전사적인 리스크 관리 역량 강화를 위해 관련 프로세스 규정을 개정하였습니다.
리스크를 재무, 비재무(사업 연속성, 경영) 리스크로 구분하고, 리스크의 영향력과 발생 가능성을 고려하여 주요 리스크를 정의하였습니다. 주요 리스크는 발생 원인을 사전에 파악해 선제적인 대응이 가능하도록 예방체계를 구축하여 매년 리스크 관리 현황을 업데이트 하고, 대응방안의 목표를 달성하였는지 평가합니다.
리스크를 재무, 비재무(사업 연속성, 경영) 리스크로 구분하고, 리스크의 영향력과 발생 가능성을 고려하여 주요 리스크를 정의하였습니다. 주요 리스크는 발생 원인을 사전에 파악해 선제적인 대응이 가능하도록 예방체계를 구축하여 매년 리스크 관리 현황을 업데이트 하고, 대응방안의 목표를 달성하였는지 평가합니다.
효성은 이사회 산하 경영위원회 및 ESG경영위원회에서 리스크 안건을 관리하고 주요 리스크 및 대응 상황을 논의합니다.
또한, 대표이사 산하의 ESG경영 추진위원회는 대표이사를 위원장 및 리스크관리 책임자로 하고, 전략본부장, 재무본부장, 지원본부장, 커뮤니케이션실장, 공장장, 기술원장, 연구소장, CSO를 위원으로 하여 전사적 재무 및 비재무리스크를 관리합니다.
재무리스크는 재무본부가 주관하고 있으며 본사 내 사업부 및 국내외 종속회사와의 유기적인 협력을 통해 주기적으로 재무위험의 측정, 평가 및 헷지 등을 실행합니다. 비재무리스크는 대표이사 직할의 ESG경영팀과 전략본부, 지원본부, CSO 중심의 전사 리스크 관리 조직과 PU장 및 공장장 주도의 사업장 환경, 안전, 공급안정성, 수주, 현장, 소송 리스크 대응 실무 조직이 주관하고 있습니다.
이사회
경영위원회 / ESG경영위원회
최고경영진
ESG경영추진위원회
-
대표이사
(리스크 관리
책임자) -
전략
본부장 -
재무
본부장 -
지원
본부장 -
커뮤니케이션
실장 -
공장장
-
기술원장
-
중공업
연구소장 -
CSO
실무조직
재무리스크
전사관리조직
-
재무본부
비재무리스크
전사관리조직
-
ESG경영
담당 -
전략
본부 -
지원
본부 -
CSO
사업장 관리조직
-
PU장
-
공장장
-
내외부 상황파악
내외부 이해관계자
요구사항 조사 -
리스크 식별
SWOT,
3C 분석 등 -
리스크 평가
발생가능성,
심각도 -
리스크 완화
리스크 개선 및 관리
계획 수립 및 이행 -
사후 모니터링
조치 결과 및
효과성 확인 -
이사회 / 최고 경영진 보고
주요 리스크 보고
재무
시장 | 신용 | 유동성 |
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주가, 금리, 환율변동 등 재무적 요소와 연관된 시장 리스크 | 고객 또는 거래상대방이 계약조건상 의무사항을 지키지 못하는 리스크 | 예상하지 못한 유동성 악화로 인한 재무적 손실 리스크 |
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비재무사업연속성
공급망 | 재난 및 안전 | 환경 |
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원재료 수급 및 생산 연속성 확보 실패 등으로 인한 제품 납기 지연 리스크 | 지진, 화재 등 재난 발생 또는 작업장 내 안전 사고 등으로 인해 발생할 수 있는 리스크 | 온실가스 및 유해물질 배출 등 환경 규제에 대한 부적합한 대응으로 인한 법적 제재 및 벌금 발생의 리스크 |
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비재무경영