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전사적 리스크 관리를 통해 기업의 사회적 책임을 이행하겠습니다.
회사의 지속가능성을 평가하는 주요 기준으로 리스크 관리 수준이 부각되며, 이는 투자자를 포함한 다양한 이해관계자의 핵심 관심사가 되었습니다.
㈜효성은 지주회사로서 계열사와 상호 미치는 지속가능성과 리스크의 영향이 중대하다는 점을 인식하고, 그룹 차원의 재무 및 비재무 리스크를 통합적으로 관리하고 있습니다.
이에 따라 자체 리스크는 물론, 계열사의 리스크를 신속히 식별하고, 유형별로 차별화된 대응 체계를 구축함으로써 그룹 전반의 지속가능성을 체계적으로 강화해 나가고 있습니다.

㈜효성은 이사회 및 ESG경영추진위원회에서 전사의 주요 리스크와 관리 계획을 검토 및 승인합니다.
2022년 ESG경영추진위원회에서 전사적 리스크 관리 계획과 리스크 관리 프로세스를 수립하였습니다. 관련 부서는 팀별로 내부 정책에 따라 리스크 식별 및 평가, 대응을 진행하고 있으며, 중요 리스크는 ESG경영추진위원회에 보고 후 대응하도록 내부 지침을 수립하였습니다. ㈜효성은 대표적인 재무〮비재무 리스크를 지속가능경영보고서를 통하여 대외적으로 공개하고 있습니다.
2022년 ESG경영추진위원회에서 전사적 리스크 관리 계획과 리스크 관리 프로세스를 수립하였습니다. 관련 부서는 팀별로 내부 정책에 따라 리스크 식별 및 평가, 대응을 진행하고 있으며, 중요 리스크는 ESG경영추진위원회에 보고 후 대응하도록 내부 지침을 수립하였습니다. ㈜효성은 대표적인 재무〮비재무 리스크를 지속가능경영보고서를 통하여 대외적으로 공개하고 있습니다.
효성은 이사회 산하 경영위원회 및 ESG경영위원회에서 리스크 안건을 관리하고 주요 리스크 및 대응 상황을 논의합니다.
또한, 대표이사 산하의 ESG경영 추진위원회는 대표이사를 위원장 및 리스크관리 책임자로 하고, 전략본부장, 재무본부장, 지원본부장, 커뮤니케이션실장, 공장장, 기술원장, 연구소장, CSO를 위원으로 하여 전사적 재무 및 비재무리스크를 관리합니다.
재무리스크는 재무본부가 주관하고 있으며 본사 내 사업부 및 국내외 종속회사와의 유기적인 협력을 통해 주기적으로 재무위험의 측정, 평가 및 헷지 등을 실행합니다. 비재무리스크는 대표이사 직할의 ESG경영팀과 전략본부, 지원본부, CSO 중심의 전사 리스크 관리 조직과 PU장 및 공장장 주도의 사업장 환경, 안전, 공급안정성, 수주, 현장, 소송 리스크 대응 실무 조직이 주관하고 있습니다.
이사회
경영위원회 / ESG경영위원회
최고경영진
ESG경영추진위원회
-
대표이사
(리스크 관리
책임자) -
전략
본부장 -
재무
본부장 -
지원
본부장 -
커뮤니케이션
실장 -
공장장
-
기술원장
-
중공업
연구소장 -
CSO
실무조직
재무리스크
전사관리조직
-
재무본부
비재무리스크
전사관리조직
-
ESG경영
담당 -
전략
본부 -
지원
본부 -
CSO
사업장 관리조직
-
효성
기술원장 -
공장장
-
중공업
연구소장
-
내외부 상황파악
내외부 이해관계자
요구사항 조사 -
리스크 식별
SWOT,
3C 분석 등 -
리스크 평가
발생가능성,
심각도 -
리스크 완화
리스크 개선 및 관리
계획 수립 및 이행 -
사후 모니터링
조치 결과 및
효과성 확인 -
이사회 / 최고 경영진 보고
주요 리스크 보고
재무
구분 | 리스크 내용 | 관리활동 |
---|---|---|
신용 | 주가·금리·환율 변동 |
|
유동성 | 고객 또는 거래 상대방이 계약 조건상 의무사항 이행 불가 |
|
합계 | 예상하지 못한 유동성 악화 |
|
비재무사업연속성
구분 | 리스크 내용 | 관리활동 |
---|---|---|
공급망 | 원재료 수급 및 생산 연속성 확보 실패 등으로 인한 제품 납기 지연 |
|
재난 및 안전 | 지진, 화재 등 재난 발생 또는 작업장 내 안전 사고 |
|
고객 안전 | 제품 사용 시 중금속, 유해물질 용출로 인한 보건 안전문제와 저품질 제품 공급 리스크 |
|
환경 | 환경규제에 대한 법적제재 및 벌금 발생 |
|
비재무경영