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Sistema de personal

Area de espacio fijo de DepsMenu

Presentamos el sistema de recursos humanos de Global Excellence HYOSUNG.

Performance Management Cycle

  • Compensación
    de resultados
  • Establecimiento
    de objetivos
  • Evaluación
    • Evaluación
      de la actitud de trabajo
    • Evaluación de resultados
  • Formación y
    Retroalimentación
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personal de puntos interiores
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dependiente de puntos externos

Sistema de evaluación

Evaluación de la actitud de trabajo
Se realiza una evaluación por año sobre las bases de acción por 15 áreas de actitudes de trabajo. Se asegura la imparcialidad de gracias a la valoración multifacética realizada por otros miembros del equipo sobre los contenidos de las actitudes de trabajo y la retroalimentación, con informes de evaluación que incluyen los puntos fuertes y los puntos que se deben mejorar.
Evaluación de resultados
Proporcionamos objetivos de rendimiento claros y directrices de crecimiento que queremos crear a través de nuestras actividades, compartimos de forma transparente los resultados y motivamos a nuestros empleados para que los alcancen mediante recompensas y ascensos diferenciados. De hecho, se busca la maximización de los resultados a través de la compensación diferenciada según los resultados obtenidos.

Sistema de promoción

Búsqueda de la imparcialidad de la promoción Se decide la promoción evaluando integralmente si la persona posee la aptitud y la capacidad que se debe tener para los resultados alcanzados y en cada cargo en diversas áreas tales como la evaluación de recursos humanos, los premios y los castigos, los idiomas, el liderazgo, etc.

Sistema
de compensación

Aseguramiento del nivel competitivo de compensación
Se asegura la competitividad de la compensación del mercado para la contratación y el mantenimiento de las mejores personas capacitadas.
Realización de la mejor compensación sobre los mejores resultados
Se realiza una alta compensación sobre un resultado grande para lograr una cultura centralizada en los resultados y se opera un sistema que recompensa interrelacionando la organización y los resultados individuales.
Composición de la compensación
  • Compensación básica
    • Elemento más próximo al salario
    • Compensación diferenciada según el resultado individual de la evaluación de los recursos humanos
  • Bonificación
    • Compensación complementaria sobre los cargos y las licencias habilitantes
  • Compensación de resultados
    • Búsqueda de maximización de los resultados interrelacionando con la evaluación de la Performance Unit
    • Compensación diferenciada según el nivel de cumplimiento en comparación a los objetivos establecidos por la organización al inicio del año

Beneficios sociales

  • Sistema de día de descanso asignado
    • A través del sistema de día de descanso asignado, se otorgan los días de descanso utilizando los días de descanso anual en aquellos feriados no consecutivos y se otorgan los días de descanso asignado en aquellos meses sin feriado oficial
  • Sistema de día de descanso de renovación
    • Se opera el sistema de día de descanso de renovación que se puede usar los días de descanso anual de forma consecutiva durante 5 días para los directivos y los empleados que tienen dificultad para tener los días de descanso por la programación de operación de las plantas
  • Asistencia del fondo de educación para los hijos
    • Asistencia de la totalidad de la cuota de ingreso y de estudio de los hijos que ingresen o cursen en las escuelas secundarias superiores y en las universidades oficiales de 4 años del país
    • Ofrecimiento del fondo de asistencia en caso de cursar en las escuelas secundarias superiores y en las universidades del extranjero
  • Asistencia de los cursos de títulos académicos
    • Asistencia de los cursos de títulos académicos para los estudiantes en el país y en el extranjero
  • Regalos para los días conmemorativos
    • Entrega de regalos de cumpleaños de los directivos y los empleados mismos y de 1 persona elegida por ellos
    • Entrega de regalos conmemorativos de la fundación a todos los directivos y los empleados
  • Asistencia de cursos externos de formación de desarrollo de capacidades
    • Asistencia de los costos de los cursos externos de formación tales como los relacionados con los trabajos, idiomas, etc. que asistan los directivos y los empleados para el desarrollo de las capacidades
  • Asistencia de las actividades de recreación
    • Provisión de los gastos de actividades de los grupos de interés para los directivos y los empleados
    • Asistencia del condominio posible de ser usado por los directivos, los empleados y los familiares directos
  • Gestión favorable a la familia
    • Obtención de la certificación de gestión favorable a la familia a través del uso de un sistema activo para directivos y empleados como el sistema de trabajo flexible, la asistencia a la crianza, etc.
  • Centro de cuidado infantil dentro de la empresa
    • Operación del centro de cuidado infantil en la sede de Mapo y de
    • Provisión de un servicio de calidad a través de los docentes especializados y la realización periódica de los exámenes de detección de sustancias nocivas para el medioambiente para ofrecer un ambiente óptimo de cuidado para los hijos de los directivos y de los empleados
  • Sistema de protección de sentimiento maternal
    • 90-120 días de licencia antes y después del parto y licencia para control prenatal
    • Reducción de las horas de trabajo durante el embarazo
    • Licencia y apoyo para gastos médicos en caso de aborto espontáneo o muerte fetal
    • Jornada laboral reducida y permiso para el cuidado de los hijos después del parto
    • Tiempo de amamantamiento garantizado y funcionamiento de una sala de amamantamiento
    • Licencia de maternidad del cónyuge y licencia para el cuidado de la familia cuando un miembro de la familia está enfermo
    • Restricciones al trabajo nocturno y feriados para mujeres embarazadas
  • Sistema de trabajo flexible
    • Implementación de un sistema de trabajo flexible para cumplir con la jornada laboral legal de 52 horas semanales y aumentar la productividad laboral
    • El sistema de trabajo flexible de Hyosung incluye un sistema de horas de trabajo opcional y un sistema de horas de trabajo flexibles, y se paga una asignación de horas extras por trabajar fuera de las horas de trabajo establecidas.
    • Funcionamiento flexible y eficiente de la jornada laboral, distribuyendo adecuadamente la jornada laboral según la carga de trabajo de cada empleado y dejándola a elección del trabajador.
  • Vacaciones del segundo semestre y pago de vacaciones
    • Vacaciones del segundo semestre que todos los directivos y los empleados pueden disfrutar consecutivamente durante el año y pago de las vacaciones
  • Uso de la membresía del condominio
    • Asistencia en el uso de la membresía del condominio de los directivos, los empleados y los familiares directos
  • Sistema de asistencia a los jubilados
    • Se proporciona un sistema de apoyo de reempleo para los futuros jubilados y se brinda una capacitación en diseño de carrera para ayudar a ejecutivos y empleados de 50 años o más a prepararse antes para una segunda.
    • Los empleados de 50 años o más reciben un diagnóstico y solicitan individualmente las áreas necesarias entre relaciones y redes, salud, finanzas, vivienda y ocio para ayudarlos a prepararse para una segunda vida después de la jubilación.
  • Premio al empleado de antigüedad
    • Otorgamiento de vacaciones como premio a los empleados de antigüedad de 10 años/20 años
  • Bono y días de descanso de felicitaciones y condolencias y días de descanso
  • Control de la salud
    • Ofrecimiento de exámenes médicos a todos los directivos y los empleados
    • Ofrecimiento de exámenes médicos a todos los cónyuges de los directivos y los empleados mayores de 40 años
    • Contratación del seguro de salud laboral(costo real) para todos los directivos y empleados
  • Descuento de afiliación de los directivos y los empleados
    • Acceso a los centros comerciales de bienestar afiliados al Grupo Hyosung
    • Uso del Some Saebit con descuento para directivos y empleados
  • Diálogo con los miembros de la administración
    • Explicación del CEO directamente a todos los directivos y empleados sobre los principales problemas, políticas de gestión y desempeño de la empresa.
    • Activación de la comunicación en toda la empresa a través de una sesión de preguntas y respuestas entre el CEO, los directivos y los empleados
  • Asistencia de activación de organización de equipo
    • En relación con la capacitación del nuevo líder del equipo, se brinda la oportunidad de reorganizarse y comunicarse con el equipo más rápidamente
    • Introspección del equipo, descubrimiento de problemas ocultos y pensar en formas de cambiar juntos para crear sinergia
  • Premio al Personal Orgulloso de Hyosung
    • El Premio al Personal Orgulloso de Hyosung se otorga a los directivos y empleados que se han esforzado por el desempeño y desarrollo de la empresa de forma trimestral y anual en cada una de las cuatro categorías de marketing, tecnología, investigación y soporte.
    • Reconocer y alentar el esfuerzo de los ejecutivos y empleados, motivándolos para alcanzar las metas de gestión y generar resultados, y ampliando la gama de recompensas para incluir no solo los logros cuantitativos sino también los cualitativos.
  • Comunicación entre los trabajadores y la empresa
    • Hay un sindicato organizado dentro de la mpresa.
    • Se comparte la situación de la gestión de la empresa en cada proyecto con los empleados trabajadores en el sitio a través de sesiones informativas periódicas, las reuniones por cargo, etc.
    • Establecimiento de la Comisión de Cooperación Obrero-Patronal por cada sitio del proyecto.
    • Un miembro de la Comisión de Cooperación Obrero-Patronal designado recibirá las quejas y gestionará en toda la empresa revisándolas inmediatamente después de convocar una reunión periódica por cada trimestre.
  • Sistema de comunicador
    • Designación de un comunicador a más de 1 directivo/empleado en cada PU del país/extranjero y en cada sitio de proyecto
    • Entrenamiento sobre la importancia y las funciones de la comunicación dentro de la organización
    • Difusión de las noticias de cada sitio de proyecto en la empresa
  • Operación de un canal de comunicación bidireccional entre la empresa y los empleados
    • Operación del Tablero Tongtong y el Tablero "Wagle Wagle" donde se usan los seudónimos para compartir la información de trabajo y las noticias de los sitios de proyecto en el Intranet de la empresa
    • Preparación de un sitio de comunicación activa de preparación de la retroalimentación en la empresa sobre todos los contenidos de propuesta/recomendación por los directivos/empleados anónimamente a través del "Tablero Tongtong".
  • Centro de Consulta de RR.HH.
    • Se ofrecen las respuestas sobre los contenidos de problemas relacionadas con el trabajo, las relaciones laborales, las relaciones humanas incluyendo los abusos sexuales, la malversación de fondos, injusticia en los asuntos laborales a través del sistema de protección del denunciante a través del diálogo directo con los directivos encargados de las relaciones públicas mientras que los contenidos del diálogo se mantienen estrictamente confidenciales.
    • Se contribuye a aumentar el grado de satisfacción y a disminuir la tasa de cambio del lugar de trabajo de los directivos y de los empleados ofreciendo las oportunidades de cambio de trabajo o consultando los asuntos de dificultad.