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人才培养方向
为了实现通过Global Excellence的价值经营，培养Global人才是晓星集团的人才培养方向。
为此，将“核心价值传播”、“培养领导者”、“增进现场力量”作为燃烧功率开发院的任务。
为此，将“核心价值传播”、“培养领导者”、“增进现场力量”作为燃烧功率开发院的任务。
传播核心价值
传播全体职工应当共享的核心价值和经营方针，以及管理层应当具备的理想姿态和态度
培养领导者
Leadership培训
的多元化培养领导者培训课程培养“团队领导”，最终造就可以带领晓星前进的“经营领导”。
提高现场实力
按营业、生产、研究和管理职业群分类，提供阶段性培训课程，帮助全体职工提高现场实力，最终通过Global Excellence实现价值经营。
公司内部适应项目
晓星运营有公司内部适应项目，旨在帮助新员工尽快适应组织，发挥自己的能力。 培训对象所指的新员工包括公开招聘的新员工、随时录用的有工作经验的员工，以及从外部聘请的营业管理人员。 公司内部及外部人力资源管理环境充满了不确定性，而公司内部适应项目可以很好地满足各种需求。鉴于这一点，晓星计划通过持续管理长期提供这一项目。
| 对象 | 公司内部适应项目 |
|---|---|
| 新员工 |
集团入门培训，包括晓星的核心价值和历史、商务技巧、 名师特讲 外部特邀名师特讲 针对不同业务部门的总公司和经营场所入门培训 旨在帮助各部门理解业务及职务 OJT项目 |
| 资深员工 |
按季度实施培训，介绍新组织的核心价值、组织文化、组织体系和内部制度 |
| 营业管理层 |
入职前后实施与专责教授的一对一指导，理解经营情况、组织体系、公司文化和哲学 |
新员工
集团入门培训，包括晓星的核心价值和历史、商务技巧、
名师特讲 外部特邀名师特讲 针对不同业务部门的总公司和经营场所入门培训
旨在帮助各部门理解业务及职务
OJT项目
资深员工
按季度实施培训，介绍新组织的核心价值、组织文化、组织体系和内部制度
营业管理层
入职前后实施与专责教授的一对一指导，理解经营情况、组织体系、公司文化和哲学
OJT (On-the-job Training) 项目
时期
在完成集团/OC入门培训后为新员工分配部门，项目进行期间由新员工与入选的带教员工共同完成，为期6个月左右（具体时间视各部门情况而定）
项目内容
带教员工亲自向新员工传授业务技能，帮助新员工尽快融入工作并创造价值
<指导员工资格条件>
在新员工分配部门工作3年以上的老员工
对公司整体有高度认知，工作评价优秀的员工
组长推荐的员工
项目初期4个月间工作与学习并行，实施以职务为主的集中培训 此后2个月间，分别对本人及小组整体业务进行Review，制定有效履行业务的改善方案，培养相应职务的基本素养及能力
组长推荐的员工
项目初期4个月间工作与学习并行，实施以职务为主的集中培训 此后2个月间，分别对本人及小组整体业务进行Review，制定有效履行业务的改善方案，培养相应职务的基本素养及能力
社会责任实践相关培训项目
鉴于目前社会对ESG（Environment、Social、Governance）的重视，晓星对公司上下提供相关培训课程。 除了ESG经营概要及法定义务培训外，还同时面向全体员工开设环境、伦理、安全及保健、公平交易、人权、信息安全等七个领域的可持续经营培训课程。
员工可持续经营培训
-
环境培训
温室气体和地球温暖化
危险化学物
-
人权
歧视及欺凌防范
性骚扰防范
残疾人认知改善
-
伦理经营
反腐指南
反腐违规案例
-
信息安全
安全意识提高
个人信息保护
-
安全/保健
工作环境管理
安全管理方针
健康管理
-
ESG经营概要
ESG经营概念理解
社会责任（品牌）经营
-
公平交易
公平交易法
转包法
代理店法
教育机构（晓星人力开发院）
晓星人力开发院与员工分享思维和行动，旨在让员工符合公司追求的价值，并且着力培养能力优秀，可以在Global竞争中获胜，且品行端正的人才。
HISTORY
- 2013
- 新设晓星人力开发院
- 2005
- 荣获教育训练优秀企业“国务总理表彰”（劳动部）
- 2003
- 荣获韩国人才经营大奖“大奖”（韩国能率协会）
- 2001
- 荣获韩国人才开发大奖制造类“最优秀奖”（韩国能率协会）
HISTORY
- 2000
- 荣获韩国人才经营大奖“特别奖”（韩国能率协会）
- 1997
- 晓星昌宁研修院开院
- 1986
- 晓星安养研修院开院
- 所属
- （株）晓星/安养研修院
- 地址
- 京畿道安养市东安区市民大路74（虎溪洞）
- 联系方式
- Tel : 031-428-1251 ~ 64 Fax : 031-452-8176
- 所属
- （株）晓星/昌宁研修院
- 地址
- 庆尚南道昌宁郡昌宁邑Hwangogeodo路38
- 联系方式
- Tel : 055-533-7890 Fax : 055-533-7699
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分享经营哲学
通过面向负责人、组长、组员不同级别员工的专向培训，帮助全体员工把“Hyosung Way”这一晓星核心价值和基于这一核心价值的确立的“工作态度”内化于心，实化于工作现场。 晓星会把公司强调的重点事项和经营方针印制成学习资料发放给全体员工，旨在提高全体员工对经营方面主要议题的理解，从而确保每一位晓星人方向一致，齐心协力达成同一目标。
| Hyosung Way |
|---|
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使命 + 核心价值(一流、创新、责任、信赖） |
| 工作态度 |
|---|
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| 目标 |
|---|
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遵守与公司的承诺 达成利益最大化 |
培养领导者
晓星构建并运营有多元化的培训体系，旨在培养可以引领公司持续发展的未来经营人。 加强可以高效管理运营业务的整体经营能力，为了有效培养人才、改善组织文化，通过针对不同级别的差异化培训提高领导力。
| 主要培训 | 具体培训事项 |
|---|---|
| 晋升高管培训 | 针对不同职级的职责，提供提升相应经营能力和环境变化应对能力的支援, 从而确保企业家可以通过变化和革新为公司的持续发展做出贡献 |
| 外来高管培训 | 对公司的固有文化、核心价值、业务方向、业务现况和各种制度进行说明 并提供支援，从而确保尽早适应工作 |
| GMC (Global Management Course) |
帮助高管候选人理解主要经营职能，给予实际业务改善课题，为其尽快适应工作提供支援 |
| 组长培训 | 为通过加强赋予动机、权限委任、指导和反馈等组织管理所需沟通技巧有效运营团队提供支援 |
| 新任组长培训 | 为作为团队管理者可以充分发挥所需的基本作用，即对绩效、人才、组织管理的职责和责任提供支援 |
| 洞察力论坛 | 提供有助于领导决策的最新经营趋势及人文学洞察 |
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晋升高管培训
针对不同职级的职责，提供提升相应经营能力和环境变化应对能力的支援, 从而确保企业家可以通过变化和革新为公司的持续发展做出贡献
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外来高管培训
对公司的固有文化、核心价值、业务方向、业务现况和各种制度进行说明 并提供支援，从而确保尽早适应工作
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GMC
(Global Management Course)帮助高管候选人理解主要经营职能，给予实际业务改善课题，为其尽快适应工作提供支援
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组长培训
为通过加强赋予动机、权限委任、指导和反馈等组织管理所需沟通技巧有效运营团队提供支援
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新任组长培训
为作为团队管理者可以充分发挥所需的基本作用，即对绩效、人才、组织管理的职责和责任提供支援
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洞察力论坛
提供有助于领导决策的最新经营趋势及人文学洞察
加强全球能力
基于对海外法人培训的需求，为海外法人的持续发展提供对领导、派驻人员、当地录用人员的职务、语言等培训课程，协助建立培训体系
| 营业场所 | 具体支援活动 |
|---|---|
| 制造法人 |
晓星历史及核心价值教育 全球 通用Rules & Policies传播 协助 构建培训体系 为加强营业能力 实施培训 |
加强职业专业性
按营业、生产、研究和管理职业群分类，提供阶段性培训课程，帮助全体职工提高职业能力，最终通过Global Excellence实现价值经营。
- 人才开发院面向全体员工提供培训，帮助职工尽快具备基本工作能力和工作基础知识，与业务领域无关，重点是针对不同职务领域进行基础培训和实用业务技能培训
- 各经营公司以PU、经营场所和团队为单位，常设符合自身业务特性的工作现场所需专业培训，做到工作与培训并行。
- 为了满足不同业务领域的特殊需求，与2名专职教授联合开发并提供针对不同领域的差异化培训课程，从而帮助包括职工在内的全体员工提升自身专业性。
- 对于主管部门无法提供的公司外部专业职务培训课程，持续运营公司外部培训支援制度，员工只需以个人或团队为单位申请，即可及时有效地接受培训。
人才开发院职务培训
| 人才开发院职务培训（集团公司全体员工：各职群核心知识/技术 | |
|---|---|
| 职群分类 | 具体培训事项 |
| 通用职务培训 | Biz交流、报告、策划能力、问题解决、数据应用、灵活组织等 |
| 营业职务培训 | 市场营销战略、咨询技巧、核心贸易伙伴管理、海外市场调查、价格协商 营业战略等 |
| 生产职务培训 | 生产成本管理、质量问题解决、流程创新、质量管理、现场问题改善、数据分析等 |
| 研究职务培训 | 项目管理、R&D绩效评价、创意问题解决、节约成本设计、产品及工艺问题改善等 |
| 会计职务培训 | 查看财务报表、财务分析、成本管理、成本及损益分析、业务合理性分析、企业价值评估等 |
| 人才开发院职务培训（集团公司全体员工） ：各职群核心知识/技术 |
|---|
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通用职务培训
Biz交流、报告、策划能力、问题解决、数据应用、灵活组织等 |
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营业职务培训
市场营销战略、咨询技巧、核心贸易伙伴管理、海外市场调查、价格协商 营业战略等 |
|
生产职务培训
生产成本管理、质量问题解决、流程创新、质量管理、现场问题改善、数据分析等 |
|
研究职务培训
项目管理、R&D绩效评价、创意问题解决、节约成本设计、产品及工艺问题改善等 |
|
查看财务报表、财务分析、成本管理、成本及损益分析、业务合理性分析、企业价值评估等 |
PU / 各大经营场所长期培训
| 按业务特性差异化职务知识、技术 | |
|---|---|
| 职群分类 | 具体培训事项 |
| 营业职务培训 | 对客户、市场、竞争、信贷、库存、物流等营业活动整体的理解 |
| 生产职务培训 | 对工艺、设备、质量、创新活动、环境安全等生产活动整体的理解 |
| 研究职务培训 | 对技术开发、研究方法论、项目可行性等R&D整体的理解 |
| 管理职务培训 | 对成本、会计、相关法律、人事、劳务等经营支援及管理活动整体的理解 |
| 通用能力培训 | 产品知识、基本思维、组织战略等相应事业部所需知识和能力涵养 |
| 按业务特性差异化职务知识、技术 |
|---|
|
营业职务培训
对客户、市场、竞争、信贷、库存、物流等营业活动整体的理解 |
|
生产职务培训
对工艺、设备、质量、创新活动、环境安全等生产活动整体的理解 |
|
研究职务培训
对技术开发、研究方法论、项目可行性等R&D整体的理解 |
|
管理职务培训
对成本、会计、相关法律、人事、劳务等经营支援及管理活动整体的理解 |
|
产品知识、基本思维、组织战略等相应事业部所需知识和能力涵养 |
来的路上
（株）晓星/安养研修院- 地址
- 京畿道安养市东安区市民大路74（虎溪洞）
- 联系方式
- Tel : 031-428-1251 ~ 64 Fax : 031-452-8176
来的路上
（株）晓星/昌宁研修院- 地址
- 庆尚南道昌宁郡昌宁邑Hwangogeodo路38
- 联系方式
- Tel : 055-533-7890 Fax : 055-533-7699