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职务简介

介绍Global Excellence HYOSUNG的主要职务。

  • 生产管理
    生产管理
    依托引领全球市场的技术,以最优状态运营生产工艺,以及时稳定地生产满足客户需求的优质产品,并在此基础上尽可能全面提升生产效率,如积极改善生产工艺,提高成本竞争力,从而具备未来市场要求的竞争力。
  • 质量保证
    质量保证
    对国内外工厂生产的产品实施质量检测并进行相应改进,严格遵守全球质量、安全、环境标准,完成国际质量标准认证及管理。定期为合作公司提供管理及支援,从而实现质量统一,出现顾客投诉及索赔时,第一时间提供最优改善方案,实现顾客满意。
  • 机械/电气维护
    机械/电气维护
    通过维修保持生产设备和电气、输电、供电设备始终处于最佳状态,同时了解既有设备的问题,通过改进提高老设备的功能。另外,在国内外工厂新设或增设机械装置时,要从设计和安装入手,确保工艺在短时间内稳定运作。
  • Utility管理
    Utility管理
    通过对生产设备正常启动所需的工厂动力、环境设备、实用设备等的运营及维护和改进,提高工艺效率,推进节能减排活动。
  • 环境管理
    环境管理
    通过有害化学物质管理降低对环境的影响,对防大气污染设施、废水处理厂、废弃物处理设施等环境设施实施严格管理及运营,最大程度地减少业务活动给环境造成的负面影响。
  • 安全管理
    安全管理
    制定遵守环境安全法规的经营场所安全标准,并依标准严格管理。同时对生产现场和施工单位作业现场实施管理,防范潜在事故。
  • 战略规划
    战略规划
    制定有助于公司持续发展的业务愿景和目标,向管理层提供各种经营战略以实现经营目标、加强原有业务能力,负责各种与经营相关的业务,如提前应对业务Risk等。
  • 财务
    财务
    主要负责筹集、执行公司经营活动所需资金的资金业务,对内外公示业务,通过财务报表编制和结算报告向公司内外部提供公司财务信息的会计业务,以及法人税、增值税等申报相关税务工作。
  • 人事/培训
    人事/培训
    通过构建录用、评估、人力运营、健全的劳资关系等有效管理人力资源,通过开设培训项目帮助员工发展成为具备商业能力的人才,可以应对全球业务,从而进一步加强个人及组织的竞争力。
  • 总务
    总务
    营造最佳工作环境,让组织成员可以在最合适的环境中心怀主人翁意识和热情,成分发挥自己的能力,同时负责举办各种活动,管理公司的固定资产和无形资产。
  • 宣传
    宣传
    对外主要负责PR业务,即通过各种媒体、舆论宣传等向公司内外部传播企业的经营活动和社会公益活动等内容,从而改善企业形象。对内主要负责交流业务,即通过社报、公司内部广播等内部交流渠道向全体员工分享公司的价值和企业文化等内容。
  • 法务
    法务
    协助组织成员依照法律和公司内部规定履行业务。管理公司活动中发生的法律风险,发生法律纠纷时负责咨询、诉讼及仲裁业务。
  • 营销
    营销
    会根据公司的业务方向,执行树立和推进营销战略的业务。 制定及推进总营销战略,树立及运营品牌投资组合战略,企划及推进综合营销交流。
    设置营销目标(定量/定性)和绩效管理,制定营销资源策略并执行运行工作。
  • 研究规划/管理
    研究规划/管理
    制定研究院的愿景和战略,提出中长期研究开发方向并严格执行。通过市场及技术调查发现新研究课题,利用系统性管理提高研究效率。全面管理专利、论文及技术报告等知识产权,录用优秀人才并提供研究院定向培训,加强科研能力和技术专业性。建立可以让研究人员专心研究的安全实验室环境,协助与科研活动相关的采购、设施等行政业务。
  • 产品研究
    产品研究
    目前正在依托技术院的十大核心技术(聚合及合成、纺纱及并条、催化剂及工艺、制膜、涂层加工、粘合及调配、化合物、复合材料、纳米、无机材料等),开发可以成为集团新发展动力的高性能纤维、光学薄膜、环境及能源材料、Enpla及复合材料、电子材料等差异化新产品。负责通过核心技术的融复合化确保技术竞争力,为公司的可持续发展研究新产品业务。
  • 催化剂及工艺研究
    催化剂及工艺研究
    利用独家技术成功开发出丙烷脱氢催化剂及工艺、聚酮工程塑料、高性能碳纤维等,目前正在持续开展催化剂开发及工艺优化研究工作。通过阐明逻辑性、理论性mechanism的研究活动,确保Global Top水平的技术力。
  • 提高质量研究
    提高质量研究
    一方面通过提高工艺生产率、原料国产化等方式降低产品成本,另一方面优先听取客户声音(VOC),提高产品质量,通过不断研究为顾客提供最高价值(VIU)。
  • 生产技术开发
    生产技术开发
    负责模拟及解析、工艺设计、设备改进、技术问题解决和新增项目,确保开发的产品在实际工艺中顺利生产。
  • 技术规划
    技术规划
    制定与重工业业务战略相关的产品及技术开发战略,为有效R&D构建并运营课题流程。借此加强既有业务的产品竞争力,协助新业务在适当时机完成商业化。
  • 研究管理
    研究管理
    为了成功完成与重工业业务战略相关的R&D活动而有效管理、运营研究人力、研究经费、资产(包括专利)、基础设施和管理系统,通过培养确保对R&D成果产品、技术的资产化管理及研究人员的R&D职务能力达到Global Top水平。
  • 产品研究
    产品研究
    为了增强重工业经营产品的竞争力,成为Smart电力业务的Leader而开发为顾客提供价值的差异化产品。同时负责新项目产品研究工作,推动公司的持续发展。
  • 技术研究
    技术研究
    为了在重工业领域降低产品成本,持续提高产品质量和可靠性,同时确保差异化的核心技术,而开展基础技术(系统、控制、材料、电磁场、热流动、振动噪音、可靠性)研究。