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介绍Global Excellence HYOSUNG的 人事制度。
Performance Management Cycle
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绩效奖励
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目标设定
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评价
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工作态度评价
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绩效评价
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指导&反馈
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内虚线圆
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>
>
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外虚线圆
评价体系
工作态度评价
根据15个工作态度项目，每年对行动标准实施1次评价。 评价包括由同事组员对工作态度进行评价的多方面评价，以及参考涵盖优缺点的评价报告的反馈， 通过这种方式确保评价的公平性。绩效评价
通过执行组织的Mission及业务活动提出想要实现的明确成果目标及发展方向，透明分享成果，利用差异化的奖励和提拔方式赋予员工工作动机，激励员工自发达成目标。 另外，根据实际达成的成果，提供不同等级的奖励，从而达成成果最大化的目的。晋升体系
谋求晋升的公正性
综合考量反映个人业绩和是否具备各职级要求资质和能力的人事评估、奖惩情况、外语实力和领导力等各方面情况后，决定是否升职。
奖励体系
确保具有竞争力的奖励水平
积极确保奖励的市场竞争力，以吸引并留住高端人才。实现不愧对最佳业绩的顶级奖励
通过业绩越好，奖励越大的方式实现成果主义文化，从系统上保障组织和个人业绩挂钩奖励。
奖励的构成
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底薪
- 工资中最基本的要素
- 根据个人的人事评价分级奖金
-
津贴
- 对职位及资格证的附加奖金
-
绩效工资
- 与事业部（Performance Unit）
评价挂钩谋求成果最大化 - 根据对组织年初设定目标的完成
情况分级奖金
- 与事业部（Performance Unit）
福利
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指定休息日制度
- 通过指定休息日制度，在桥假期间利用年假
形成连休，没有法定节假日的月份同样赋予
指定休息日
- 通过指定休息日制度，在桥假期间利用年假
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放松休假制
- 考虑到因工厂运作日程而无法使用休假的员
工，特别
运营放松休假制度，即员工可以使
用年假连续休息
5天
- 考虑到因工厂运作日程而无法使用休假的员
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子女奖学金资助
- 对升学或就读于韩国正规高中及四年制正规
大学和专
科学校的子女提供奖学金及注册费
全额资助就读于外
国高中及大学同样提供资
助
- 对升学或就读于韩国正规高中及四年制正规
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学位课程支援
- 国内外学术研修人员学位课程支援
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纪念日礼物
- 为员工本人及员工指定人员 (限1人) 的生日
提供礼物
公司成立纪念日为全体员工提供成
立纪念品
- 为员工本人及员工指定人员 (限1人) 的生日
-
能力开发外部培训支援
- 为开发员工能力，对员工本人进修的职务、
外语等相
关外部培训课程提供费用补助
- 为开发员工能力，对员工本人进修的职务、
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休闲活动支援
- 员工社团活动经费资助 提供可供员工及直系
亲属使用
的公寓式酒店
- 员工社团活动经费资助 提供可供员工及直系
-
家庭友好经营
- 凭借弹性工作制、育儿支援等全体员工积极
使用的政
策取得家庭友好认证
- 凭借弹性工作制、育儿支援等全体员工积极
-
公司内部托儿所
- 麻浦、昌原经营场所运营有幼儿园
- 为给员工子女提供最佳保育环境，通过专业
委托企业
教师提供优质服务，定期实施环境
有害因素检测检查
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母性保护制度
- 提供产前产后90-120天休假及产检休假
- 怀孕期间缩短工时
- 流产或死产时提供休假和医疗费补助
- 产后可以缩短工时及使用育儿假
- 保障哺乳时间及运营哺乳室
- 可以使用配偶陪产假，家人生病时可以家属
陪护假
-
弹性工作制
- 遵守周52小时法定工作时间, 为提高工作效
率实施灵
活工作制 • 晓星的灵活工作制包括
选择工作时间制和
灵活工作时间制，对规定
工时以外的工作支付加班费 - 按照员工个人工作量适当分配工作时间，通
过劳动者
自主选择灵活有效地运营工作时间
- 遵守周52小时法定工作时间, 为提高工作效
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暑假及休假费
- 全体员工有全年可以连续使用的 暑假并发放
休假费
- 全体员工有全年可以连续使用的 暑假并发放
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使用公寓式酒店会员券
- 员工及其直系亲属的公寓式酒店会员券使用
支援
- 员工及其直系亲属的公寓式酒店会员券使用
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退休人员援助制度
- 面向准退休员工实施再就业援助制度，通过
未来发展
设计教育帮助50周岁以上员工提前
规划第二人生 - 面向50周岁以上员工实施诊断, 让员工按需
申请关系
&网络、健康、财务、居住&休闲领
域中的必要领域
后，帮助其提前准备退休后
的第二人生
- 面向准退休员工实施再就业援助制度，通过
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老员工奖励
- 为在本公司工作10年或20年的老员工提供奖励假
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婚丧慰问金及婚丧假
- 为全体员工发放婚丧及灾害相关慰问金并提供休假
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健康管理
- 向全体员工提供综合体检
- 向40周岁以上员工的配偶提供综合体检
- 向全体员工提供集体伤害保险（实际费用）
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员工合作优惠
- 可以使用晓星集团合作福利购物中心
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与管理层对话
- CEO向全体员工亲自说明公司主要实绩、问
题及经营
方针当 通过CEO与员工间的问答时
间激活公司上下全
面交流
- CEO向全体员工亲自说明公司主要实绩、问
-
团队组织激活支援 (HOT : Hyosung One Team)
- 通过信任组长培训为新补任的组长提供更快
调整团
队、与成员沟通的机会 反省团队面
貌，发现隐藏问
题，共同制定解决方案，产
生协同效应
- 通过信任组长培训为新补任的组长提供更快
-
颁发可敬的晓星人奖
- 按营销、技术、研究、支援4个部门, 以季度
及年度
为单位选拔为公司业绩和发展贡献力
量的员工，颁发
让人引以为傲的晓星人奖 •
赋予实现经营目标及创造
成果的动机，除量
化成果外，将奖励范围扩大到定性
业绩，认
可并激励每一位员工的努力
- 按营销、技术、研究、支援4个部门, 以季度
-
劳资关系沟通
- 公司内部设立有工会 各大经营场所通过定期
经营现况说
明会、不同级别间的座谈会等方
式，与现场工作员工分
享公司经营现状等 各
大经营场所组建劳资协议会 在劳
资协议会议
员中选任问题处理委员，每季度例会结束
后，及时审查收到的问题事项并实施全面管
理
- 公司内部设立有工会 各大经营场所通过定期
-
交流制度
- 国内外PU及每个经营场所选定1名以上员工担
任交流员
对组织交流的重要性和责任等进行
培训 向公司内部宣传
各经营场所的信息
- 国内外PU及每个经营场所选定1名以上员工担
-
运营公司和员工间
的双向沟通渠道- 在公司内部网络运营“TONGTONG留言板”和
匿名留言
板“Wageurwageul”，供员工分享业
务信息及营业场所
消息等，交换意见 • 员工
可以在“TONGTONG留言板”匿
名发布提案和
建议，公司则通过该留言板对其进行反
馈，
营造一个活跃的沟通平台
- 在公司内部网络运营“TONGTONG留言板”和
-
HR咨询中心
- 运营举报人保护制度，由人事负责人亲自与
包括性骚
扰、贪污、人事舞弊等在内的业
务、人事及人际关系等相
关问题的举报人面
谈，并对咨询内容严格保密 - 通过提供调职机会或问题咨询，提高全体员
工的满足
感，降低离职率
- 运营举报人保护制度，由人事负责人亲自与